私は、不動産屋を夫婦で経営しております。 不動産屋を経営してみて、資金繰りの問題・集客の問題・営業戦略・社員やパートの雇用のタイミングなど課題は尽きませんでした。

それまでは「ホームページを作ればいい」「他社と差別化を考えればいい」と安易に考えていましたが、現実はそう簡単にはいかず・・・会社設立後に自社のホームページを作ったりチラシを作ったりして試みましたが、何も知らずに始めた当初はお客様からの問合せは皆無。そこから、必死にWebマーケティングやオンラインでの集客方法を勉強したり、一括査定での成約率をあげる方法を考えたりと試行錯誤を重ねて、現在はWebとアナログのハイブリッド集客ができるようになりました。

自社の現在の経営状態に至るまでには、全く成果の出ない広告宣伝費を費やしてしまうという苦難もありました。同じ業界の仲間が私と同じような失敗をしてほしくない、成功したポイントをお伝えして会社を成長させるお手伝いをしたいと考えております。

私が出来る事は、不動産業界を知る税理士として、単なる会計・税務のアドバイスだけではありません。

不動産の売買をされる会社はプロジェクトローンを組むこともあります。必要な時に確実に借りるための事業計画書の作成や、そのための毎月の月次監査はとても重要になってきます。様々な側面から不動産屋経営の経験をもとに丁寧にお手伝いさせていただきます。

大手不動産会社でエース級の営業マンが独立されるケースも多くありますが、そのような社長様は経理や事務が苦手という方も多く見られます。そのためすぐに事務の社員を雇いたくなるのですが、人件費は一番削減しにくい（してはいけない）経費です。
クラウド型の会計システムを導入すれば、当分は経理担当を雇用しなくても大丈夫です。

社長様の想いを込めた不動産屋を成功させるために、会計や税務、バックオフィス、資金調達、補助金・助成金、Web集客、マーケティング、雇用などの課題解決のお手伝いが可能です。